4月8日下午，k8凯发天生赢家地产召开二季度生产经营事情推进会，转达k8凯发天生赢家集团二季度事情集会精神，全面总结平台一季度事情，研究安排二季度重点任务。集团党委委员、副总经理，公司党委书记、董事长李彪主持集会并讲话。集团总工程师，公司党委副书记、总经理胡陈作事情安排。
集会指出，1-3月份，公司围绕“去库存”“创美好”“强赋能”三大攻坚战，统筹推进各项重点事情。在严峻的市场形势下，销售回款体现显著好于行业企业，主要经营指标顺利实现首季“开门红”，在盐销售金额继续坚持在盐房企和盐城本土房企第一位置，多个项目为所在区域销冠。二季度事情中，各项目公司要继续逆势而上、攻坚克难，确保实现上半年“双过半”目标。
集会强调，要认清目今严峻形势，强化�；馐�，以客户需求为导向做好品质和效劳提升，不绝增强焦点竞争力。要坚持立异思维，谋实谋细营销事情，主行动为突破市场，下大力气抓好非住和尾盘存货销售，不绝探索新的营销模式，实现销售去化突破。要增强精细化治理，高标准、严要求做好本钱管控和用度压降事情，有效防控种种危害隐患。要深入推进国企革新，安排落实国有企业革新深化提升行动和“三项制度”革新事情，引发体制机制活力。要切实增强专业团队建设和年轻人才培养，打造高素质的组织治理团队。要坚持党建引领，抓好廉政建设，不折不扣做好市委巡察反响问题的整改和“清风领航”专项行动等事情；增强下层党组织和群团组织建设，抓好书记项目及党建品牌创立事情，做好青年员工眷注，充分提升企业凝聚力。
集会对全面深化下层企业“三项制度”革新作发动安排，要求所属各单位加速革新、深化革新，尽快建立制度体系，突出干部人事重点，攻克收入分派难点，按要求高质量实现“三项制度”革新下层企业全笼罩。
会上，公司宁静环保、党建纪检分担领导对条线事情进行了总结和安排，通报了公司产品力提升三年行动推进进展，公司各业务部分及相关单位作汇报交流。
公司领导班子成员，各部室卖力人，所属各单位主要卖力人、财务卖力人、分担革新事情卖力人及相关事情人员加入集会。
